Особливості методу формування показників в проекті

Автор(и)

  • Marina Ivanivna Rych Київський національний університет будівництва та архітектури, Ukraine https://orcid.org/0000-0002-8503-3092

Ключові слова:

динамічні показники, зацікавлені сторони, визначеність, відношення, оцінка проекту

Анотація

Для досягнення заданих короткострокових та довгострокових цілей проекту необхідно проведення моніторингу з метою контролю за ходом виконання проекту, періодична оцінка досягнень проекту та інформування відповідальних осіб щодо його результатів для того, щоб вони могли за допомогою різних засобів покращити результативність виконання проекту. З урахуванням того, що зацікавлені сторони можуть впливати на хід розвитку проекту та давати в результаті оцінку успішності проекту, то така складова як їх відношення до проекту є одним з важливих показників, значення якого не можна недооцінювати. Саме тому був запропонований метод формування показників в проекті на основі динамічних показників, який дозволяє зрозуміти важливість та доцільність проекту

Біографія автора

Marina Ivanivna Rych, Київський національний університет будівництва та архітектури

Управління проектами, аспірант, Київський національний університет будівництва та архітектури, Київ, Україна

Посилання

Teslya, Y. N. Introduction to Informatics nature. Monograph, Kiev: Condor, 2010, 256 p.

Teslya, Y. N. Non force Interaction: monograph Kiev: Condor, 2005, 196 p.

Lyvynskyy, A. M., Kovalenko, N. V. Multivariate model of quality management in the project-oriented company. Construction, material science, mashine science. Sb. scientific. labor, Dnepropetrovsk: PHASA, 2008, 47, 358 - 363.

Kovalenko, N. V. Process approach to quality project management of design-oriented companies. Construction Equipment: Scientific and technical journal, Kyiv: KNUCA, 2008, 21, 161 - 166.

Donaldson T., Preston, L. E. The stakeholder theory of the corporation: Concepts, evidence, and implications. Academy of Management Review, 2005, 20, 65 - 91.

Freeman, R. E. Strategic Management: A stakeholder approach. Boston: Pitman, 2001.

Hofstede Geert Cultures and organizations: software of the mind, McGraw-Hill, 2001.

Hofstede Geert Cultural Dimensions [Web], http://www.geert-hofstede.com.

Pells, D. Seven good reasons for the rapid growth of PM in the IT. [Web], 2008, published december 2010: http://www.maxwideman.com/guests/7_reasons/intro.htm. - Title from the screen.

Highsmith J. Agile Project Management: Creating Innovative Products. 2nd Edition. - Addison-Wesley Professional, 2009, 432 p.

Michael D. Baer, Rashpal K. Dhensa-Kahlon, Jason A. Colquitt, Jessica B. Rodell, Ryan Outlaw, David M. Long Uneasy Lies the Head that Bears the Trust: The Effects of Feeling Trusted on Emotional Exhaustion. ACAD MANAGE J, December 2015.

Monique Aubry Project Management Office Transformations: Direct and Moderating Effects That Enhance Performance and Maturity. Project Management Journal, 2015, 46/5.

Julija N. Mell, Daan van Knippenberg, Wendy P. van Ginkel The Catalyst Effect: The Impact of Transactive Memory System Structure on Team Performance ACAD MANAGE J, August 2014

##submission.downloads##

Як цитувати

Rych, M. I. (2016). Особливості методу формування показників в проекті. Вісник Національного технічного університету «ХПІ». Серія: Нові рішення у сучасних технологіях, (62), 84–88. вилучено із http://vestnik2079-5459.khpi.edu.ua/article/view/2413-4295.2015.62.14

Номер

№ 62 (2015): Вісник НТУ "ХПІ": Серія "Нові рішення у сучасних технологіях"

Розділ

Інформаційні технології та системи управління

Ліцензія

Журнал публікує статті згідно з ліцензією Creative Commons Attribution International CC-BY.